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酒店收益經(jīng)理/總監(jiān)（永樂華住）

8千-1.5萬

全國 | 5年以上 | 學(xué)歷不限
- 五險一金
- 技能培訓(xùn)
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- 管理規(guī)范
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卓越雇主
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華住酒店管理有限公司

有限服務(wù)中檔酒店 | 2000人以上

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進(jìn)行每周預(yù)測；設(shè)置散客/團(tuán)隊庫存策略和定價策略；平衡出租率和房價以最大化收益。確保酒店有最佳客源比例以最大化收入和利潤。保證各個市場的最優(yōu)定價，特別關(guān)注企業(yè)、團(tuán)隊和散客。執(zhí)行永樂華住定價政策。保證價格策略在各個渠道的正確執(zhí)行，特別是品牌網(wǎng)站、第三方網(wǎng)站、和GDS。推動當(dāng)?shù)鼐频晔袌鲂畔⒌墨@取，收集市場狀況、區(qū)域規(guī)劃、競爭對手和其他主要需求和供給推動因素。戰(zhàn)略性地思考當(dāng)?shù)鼐频晔袌鲞^去、現(xiàn)在和未來的情況，并作為酒店收益管理策略的基礎(chǔ)。針對團(tuán)隊的價格/庫存提供獨(dú)立意見。管理團(tuán)隊客房活動，保證截止日期、客房清單、團(tuán)隊變化（增加、流失）妥善管理。領(lǐng)導(dǎo)每周的客源審核（針對大型團(tuán)隊酒店）。根據(jù)永樂華住標(biāo)準(zhǔn)推動每周收益策略會議。如果酒店安裝了自動化收益系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)自動化系統(tǒng)的實施以提升酒店收入。 ?從利潤角度主動發(fā)現(xiàn)和分析商業(yè)機(jī)，并進(jìn)行適宜的商業(yè)決策，如比較婚宴生意和有客房的會議團(tuán)隊。監(jiān)控酒店客房策略，保證和永樂華住最優(yōu)價格理念一致。分析永樂華住和第三方渠道業(yè)績。 ?匯報關(guān)鍵戰(zhàn)略數(shù)據(jù)，如渠道分析、促銷的投資回報等，保證永樂華住各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)輸入和輸出的準(zhǔn)確。

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